Desarrollo Organizacional

ADLER DESARROLLO ORGANIZACIONAL es un Programa Académico de ADLER, especializado en la formación continua de profesionales y técnicos dentro de las organizaciones, mediante metodologías de aprendizaje permanente y capacitación consciente, un staff de docentes, facilitadores y consultores de reconocida trayectoria y maestría ofrecemos una amplia gama de actividades educativas, cursos y talleres, todos ellos orientados a la actualización de conocimientos, la adquisición de información y de métodos organizacionales específicos en diversas áreas del quehacer profesional y organizacional. Elementos sustanciales como toma de decisiones, promoción de herramientas de autoconocimiento y desarrollo personal, etc. son ofrecidos con el objeto de que la organización logre una óptima utilización de su capital humano, en coherencia con el modelo cultural propio o adecuado al desarrollo de la organización.

Asimismo, ADLER, también colabora con las empresas e instituciones en el diseño e implementación de herramientas orientadas a la evaluación y mejoramiento de las competencias personales, del comportamiento y evolución organizacional para incrementar su productividad, competitividad y rentabilidad económica y social. Entre las herramientas que ofrecemos están:

1.- Análisis del ambiente.

2.- Conceptualización de metas y planes estratégicos de la organización.

3.- Análisis de la estructuras y de la gerencia del tiempo.

4.- Diseño de cultura y de evolución organizacional (estrategia gradual).

5.- Detección de necesidades institucionales y personales.

6.- Resolución de conflictos.

7.- Consultorías.

8.- elaboración de manuales de procedimientos.

A través de modalidades de actividad académica in-company, ADLER adelanta sus Capítulos Programáticos y cursos de formación y perfeccionamiento mediante clases presenciales, actividades outdoors, soporte pedagógico remoto, consultorías de desempeño y seguimiento académico continuo. Atiendendiendo los requerimientos de los niveles: a) directivos y gerenciales; b) ejecutivos y medios; y c) de personal de asistencia; de manera que se puedan establecer metodologías de evolución organizacional mediante la participación tanto separada como conjunta de estos niveles.